De 6 à au moins 7 chiffres, de chiffre d’affaires, est-ce encore possible ?
On ne reviendra pas ici sur les fondamentaux tels que la pertinence de l’offre de valeur de l’entreprise sur son marché, les méthodes adapté
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MANAGEMENT
L'entreprise une pépinière de talent
À l’heure où il est beaucoup question de recrutement de talent et de leur fidélisation… Et si l’herbe était déjà verte sous nos pieds ?
Le défi de l'adaptation permanente
Penser l’entreprise, penser l’entrepreneuriat signifie s’ouvrir à l’exercice de l’adaptation permanente.
Les 3 types de management à privilégier en période de crise
Le défi des dirigeants est désormais de réussir à conduire le changement, à naviguer et à prioriser les challenges les plus critiques…
Ma marque employeur, un atout en temps de crise !
Créer son entreprise est parfois l’occasion de casser les codes qui ne nous correspondent plus ou qui sont contraires à notre vision.
Accord de performance collective et cohésion interne
Cet outil permet aux entreprises, de toute taille, confrontées à des difficultés économiques d’adapter le cadre habituel du travail…
Les managers de l'industrie 4.O
L’appellation industrie 4.0 ou industrie du futur concerne principalement les business qui intègrent l’intelligence artificielle…
Réussir le recrutement de mon premier collaborateur
Être chef d'entreprise, c’est souvent être aussi employeur. Une casquette encore différente de celles de gestionnaire, de visionnaire…
Leader pour servir et non pour être servi
Pour un leadership réussi, vos pensées doivent être fermement attachées à vos objectifs et ne plus se contenter de rêvasser…
Prélèvement à la source et notion de contemporanéité
Pour l’employeur, c’est clairement une responsabilisation plus grande dans la détermination de la rémunération nette imposable.
Le talent c'est l'audace que les autres n'ont pas
Soyons plus concret : le talent est à l’audace ce que la valeur ajoutée est à l’entreprise et le collaborateur représente l’audace…
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